国内大手製造業

既存のOracle EBSが老朽化し、保守性・拡張性の観点から基幹システム刷新が急務となっていた。業務・システム・データ移行が同時並行で求められる高難度プロジェクトであり、移行品質が経営リスクに直結する状況であった。複数部門・複数ベンダーが関与し、全体統制が課題となっていた。

業務・システム・データ移行要件の整理、移行計画策定、ベンダーコントロール、進捗・課題管理を実施。本番稼働および稼働後フォローまで一気通貫で支援。

Big4外資系コンサルティングファーム

自社向けにSAP S/4HANA Public Cloudを導入するプロジェクト。社内にPublic Cloud導入の十分な知見がなく、要件定義・実装判断が停滞していた。関係者数が多く、意思決定の遅延がリスクとなっていた。

FI領域PMOとして要件整理、進捗・課題・リスク管理、関係者調整を実施。実装方針の整理と合意形成を支援し、安定した本番稼働を実現。

船舶会社

既存SAP ECC6.0の保守期限を背景に、S/4HANA Public Cloudへの移行を決断。国内事例が少なく、標準機能を前提とした業務設計に不安を抱えていた。SAP社との仕様調整も必要となる複雑な案件であった。

要件定義フェーズから参画し、SAP標準機能を前提とした業務・システム設計を支援。SAP社との仕様調整、BTP/BASを活用した拡張開発、データ移行まで対応。

航空会社

空港チェックイン機の老朽化に伴い、ハード・ソフト双方の刷新が必要となった。多数のステークホルダーと開発ベンダーが関与し、要求整理と意思決定の複雑化が課題となっていた。

要求事項整理、RFI/RFP作成、ベンダー選定支援、意思決定資料作成などPMO業務を実施。関係者間の合意形成をリード。

国内大手通信業

既存料金徴収システムの大規模改修に伴い、業務影響を最小化しながら新基盤へ移行する必要があった。関係部門・ベンダーが多く、全体管理が難航していた。

全体計画策定、進捗・課題・リスク管理、要件調整、ベンダーコントロール、テスト・移行計画整理を実施。

年商200億円規模 IT企業

M&A後に不採算化した子会社事業の立て直しが経営課題となっていた。事業計画やKPIが曖昧で、実行力に欠けていた。

事業計画策定、KPI設計、PDCA推進、経営と現場を繋ぐPMO支援を実施。

製薬企業

特定製品の市場シェア拡大が伸び悩んでおり、マーケティング戦略の抜本的見直しが必要となっていた。データ活用も十分に進んでいなかった。

市場調査、データ分析、施策立案から実行までを伴走支援。短期間でシェア拡大に貢献。

大手自動車部品メーカー

既存の経費精算業務が煩雑化し、全社的な業務効率低下が課題となっていた。複数製品の比較検討が必要であった。

要求整理、ToBe業務フロー策定、RFP作成、製品選定支援を実施。

国内最大手アウトドアメーカー

SAP導入済みであったが、GL中心の限定利用に留まっていた。FI領域全体の活用を進め、業務効率化を図る必要があった。

FI領域の要件整理、サブモジュール活用方針策定、業務部門との伴走支援を実施。

官公庁

国全体のキャッシュレス化推進を目的とした制度設計・普及施策が求められていた。多数の民間事業者との調整が必要であった。

制度設計、事業計画策定、PMO支援、関係者調整を実施。

大手小売企業

顧客データを十分に活用できておらず、売上成長が鈍化していた。CRM刷新が検討されていた。

現状分析、構想策定、KPI設計、システム構想整理を支援。

大手商社

事業環境変化に対応するため、中期経営計画の再設計が必要となっていた。

現状分析、戦略テーマ整理、数値計画策定、経営層向け資料作成を支援。

日系大手電機メーカー

官公庁主導で進められたキャッシュレス推進施策において、制度設計から普及推進までを一貫して進める必要があった。多様な民間事業者との調整と全体統制が課題となっていた。

制度設計支援、事業計画策定、PMO業務を担当。官公庁および民間事業者との調整を行い、施策の円滑な推進を支援。

中堅IT企業

大手製造業において、事業環境変化を踏まえた中期経営計画の見直しが求められていた。戦略の再整理と実行可能性の高い計画策定が課題であった。

現状分析、戦略テーマ整理、数値計画策定を支援。経営層向け資料作成および議論のファシリテーションを実施。

日系サービス業

大手小売業において、顧客データを十分に活用できておらず、既存CRM施策の効果が限定的となっていた。データ活用を前提としたCRM基盤再設計が求められていた。

現状分析、CRM活用構想策定、KPI設計、システム構想整理を支援。データ活用を軸とした施策設計を伴走支援。

中小製造業

工場内のデータ収集・分析基盤構築支援。これにより、ボトルネックの特定と生産性の20%向上を実現しました。

戦略立案、技術選定、パイロット導入支援まで一気通貫で担当。データ活用文化の醸成にも取り組みました。

日系総合商社

既存の国内SAPテンプレートをベースに、海外複数拠点への展開を計画。各国の法規制対応と現地要件の巻き取りを支援しました。

グローバルPMOとして、進捗管理、課題管理、リスク評価を担当。現地メンバーとのコミュニケーション支援も行いました。