日系大手電機メーカー

日系大手電機メーカーにおけるSAP導入支援。グループ全社へのS/4 HANA導入を支援し、標準化と業務効率化を達成しました。

弊社からはxxxの役割で1名が参画。要件定義、Fit&Gap分析、プロジェクトマネジメント支援などのご支援をさせていただきました。

中堅IT企業

S/4 HANAへの移行に伴う業務プロセス再設計とDX戦略策定支援。xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx

プロジェクトマネジメントと業務コンサルティングを担当。移行後の定着化支援も行いました。

日系サービス業

グループ経営基盤強化のための連結会計システム導入。要件定義から導入、稼働後の運用サポートまで一貫して支援しました。

会計コンサルタントをアサインし、システム導入における会計基準統一と業務フロー設計を主導しました。

中小製造業

工場内のデータ収集・分析基盤構築支援。これにより、ボトルネックの特定と生産性の20%向上を実現しました。

戦略立案、技術選定、パイロット導入支援まで一気通貫で担当。データ活用文化の醸成にも取り組みました。

日系総合商社

既存の国内SAPテンプレートをベースに、海外複数拠点への展開を計画。各国の法規制対応と現地要件の巻き取りを支援しました。

グローバルPMOとして、進捗管理、課題管理、リスク評価を担当。現地メンバーとのコミュニケーション支援も行いました。