自分では描けなかった、
非連続な成長をしている。

一番大きかったのは、社内の「派閥」です。前職のコンサル会社では、派閥に所属していることによる制約をずっと感じていました。ほかにやりたい仕事があっても、派閥の上長が取ってくる仕事が優先。自分がすでにできることや、やりたい方向性と合わない仕事をこなさないといけない場面が、多かったんです。

派閥から、出ようとは思わなかったんですか。

考えたことはあります。でも、実際に派閥を出ようとして、評価を散々下げられて、社内での居場所を失っていく同僚を見ていたので……なかなか踏み切れませんでした。

その"見せしめ"を見てしまうと、動けなくなりますよね。仕事の中身ではなく、人間関係で評価が決まっていく。

そういう環境に長くいるうちに、自分の成長が、自分で想像できるようになってしまったんです。3年後も5年後も、だいたいこうなっているだろうな、と描けてしまう。キャリア形成の面白みを、感じにくくなっていました。

一言でいうと、自分では描けなかった、非連続な成長を遂げられるようになりました。コンサル事業に限らず、浅香さんといろいろなチャレンジを共にしてきて。支援先企業でのM&A後のメディア事業子会社の立て直し、Never RedでのEC事業部の立ち上げ、教育事業部の立ち上げ——どれも、コンサル会社で働いていたときには、決して味わうことのなかった業務でした。

正直、無茶ぶりも多かったと思います（笑）。ただ——石本さんが入社してきたとき、コアなコンサルスキルには少し粗さがありました。それを数年間、僕の下でじっくり磨いて、シャープに仕上げた自負があります。コンサル会社にいても、細かくフィードバックをもらえていない人は、実は多い。小さい会社だからこそ、そこまで細かく見られるのは、うちの良い部分だと思っています。

いまは、コンサル事業をさらに伸ばしていくために、再びコンサルの現場に戻って、プロジェクト業務を担っています。いろいろな事業を経験してから現場に戻ると、視座や視野が広がっているんです。同じ物事でも前より上手くできるようになったり、これまでとは違うアプローチでやれたり。面白みが増したと感じています。

本当にいろいろな困難を、一緒に乗り越えてきました。僕にとっては"戦友"です。

Never Redで働く仲間を増やして、いきいきと働ける人を、1人でも多く増やしていきたい。それが自分のミッションだと思っています。浅香さんもよく言いますが、大企業の型にハマりきれなかった人、自分らしいキャリアを築きたい人には、ぴったりの会社文化です。

ただ、「ただのわがまま」が通用するということでは、ないんです。お互いを尊重して、尊敬して、その中で自分らしさを発揮していく。それが大事だと思っています。

石本さんの強みは、本当にひたむきにお客様のために尽力できる姿勢です。お客様に気に入っていただけることが多くて、契約継続率は社内で最も高い。「自分の色を出す」ことと「わがまま」は違う——石本さんを見ていると、そう思います。

制約のある職場で、自分の才能やスキルを伸ばしきれていない人、活かしきれていない人には、本当におすすめしたい会社です。……端的に言うと、浅香さんの思い描く夢を、一緒に実現していきたいということなのかもしれません（笑）。