30歳を過ぎてから、
SAPコンサルタントになった。

転職理由は、正直に言うと2つで、人間関係と収入です。前職で、部署の中でもかなり評判の悪い部長が上司になってしまって。典型的な「合わない人」で、当たりも強くて、ずっと苦しみました。
ただ、その会社しか知らないので、最初は「会社を出ること」自体が怖かったんです。大手SIerという安定を手放して、外でやっていけるのか。ずっと自問していました。

そんなときに、転職サイトでNever Redを見つけました。小さい会社だけれど、「ここなら自分らしく働けそうだ」と直感で思えた。そして、頑張れば収入も大企業の2倍以上を狙える、というのも率直にとても魅力でした。
実際、入社してから最初に買ったロレックスのサブマリーナは、今でも宝物です（笑）。

人間関係で消耗している人ほど、「自分に力がないから逃げられない」と思い込んでしまう。でもN.Hさんの場合、ITプロジェクトを回す力は前職で十分に鍛えられていました。足りなかったのは会計とSAPという武器で、環境を変えて、武器を足せば戦える——私はそう見ていました。

前職ではIT PMOを中心に複数のプロジェクトを経験してきましたが、SAPはまったくの未経験でした。入社してからは、社内のSAP導入方法論をはじめ、コンフィグ（設定）のスキル、その土台になる会計知識を、順番に吸収していきました。
正直、簡単ではなかったです。キャッチアップには1年くらいかかりました。でもその1年を越えたら、現場でSAPモジュールコンサルタントとして仕事を任せてもらえるようになった。これは自分でも大きな転換点でした。

大手のコンサルティングファームだったら、30歳を過ぎてからの転職でSAPコンサルタントになることは、たぶんできなかったと思います。SAPを身につけたことで、コンサルタントとしての幅も明らかに広がりました。

私が見てきた限り、SAPのモジュールコンサルタントは20代前半〜中盤の若い年次からキャリアを始める人が多い世界です。だから、30代のN.Hさんをトレーニングして一人前に育てるのは、会社としてのひとつのチャレンジでした。

30代からの学び直しで効いてくるのは、それまでの経験の「使い方」だと思っています。大手ファームやSIerで身についたITプロジェクトの進め方やお作法は、間違いなく大きなアドバンテージです。ただ一方で、過去の成功パターンが染みついているぶん、新しい知識ややり方を素直に飲み込めなくなる人がいるのも事実で。積み上げた経験を土台にしながら、学ぶときはいったん「初心者の椅子」に座り直せるか。ここが分かれ目です。

N.Hさんは、そこが素晴らしかった。ゼロから貪欲に学ぼうとする姿勢があって、分からないことを自分からどんどん聞きにきてくれる。こういうタイプの方は伸びます。

年収は、SIer時代と比較して2.5倍の2,000万円超まで上がりました。転職サイトで見た「頑張れば大企業の2倍以上稼げる」は、本当でした。浅香さんの言葉を信じて、ここまで頑張ってきてよかったと本当に思っています。

報酬は、評価者の一存ではなく、本人の実力と稼働に連動して決まる仕組みにしています。だから会社の仕事は評価面談ではなく、本人の市場価値が上がる支援——つまり案件の選択とスキル投資です。N.Hさんの2.5倍という数字は、SAPという武器がそれだけ市場で評価されている、ということでもあります。

自分のように、SAPを経験したことがない30代くらいの中堅の人に、SAPを伝えていきたいです。今の自分のように、自由にのびのびと働ける人を増やしたい。
特に届いてほしいのは、会社員として働きづらさや窮屈さを感じている人たちです。私自身がそうだったので。

もちろん、最初はSAPの勉強も、会社にフィットするのも、苦労する側面はあります。でも、それを乗り越えたら、本当に自由で良いキャリアが待っている。ぜひ来てほしいです。

未経験から一人前になった人が、次の未経験者を育てる側に回る。この循環ができると、「30代からSAPコンサルタントになる」というキャリアが、うちでは特別なことではなく、再現できる道になっていく。N.Hさんには、その道の先頭を走ってもらえていると思っています。