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決算早期化の実装支援

決算が遅いのは、経理担当が遅いからではありません。締めの設計が、いまの事業の姿に合っていないからです。Never Redは、締めプロセスの再設計とSAP FI(財務会計)の活用で、月次決算を前倒しします。

なぜ決算は遅れるのか

OUR APPROACH

Never Redの型 ─ 3つの打ち手

01

締めプロセスの再設計

全体のクリティカルパスを描き、確定を待つ作業と並行できる作業を切り分けます。締め日から逆算し、前倒しできる工程を手前に寄せます。

02

SAP FI(財務会計)の活用

自動仕訳・原価配賦・締め支援といった機能を棚卸しし、眠っている機能を起こします。手作業を、仕組みに置き換えます。

03

予実連動

実績と計画を同じ勘定科目・同じ粒度にそろえ、月次決算がそのまま予実分析になる状態をつくります。二重作業をなくします。

何が変わるか

締めの速度逆算と前倒しで、確定を待つ時間を圧縮します。
属人化手順を標準化し、担当が代わっても締めが回る状態にします。
経営への報告締めを待たずに、月次の業績が早く見える状態を目指します。

※短縮できる日数は、前工程(債権債務・在庫など)の状態やシステム環境によって変わります。具体的な目標日数は、現状の締めカレンダーを調査したうえで設定します。数値の保証はいたしません。

進め方

  1. 現状の締めカレンダーとボトルネックを可視化する(短期間の現状調査)
  2. クリティカルパスを引き直し、前倒し案を設計する
  3. 小さく試し、定着させる
  4. SAP・システム側の作り込みで、改善を仕組みとして固定する

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