Never Redが支援したSAP導入事例の一覧です。S/4HANAの導入と移行、導入済みSAPの活用の事例を、課題・支援・成果の3点でまとめました。
事例は、件数ではなく、導入の目的と当社が担った役割が分かるように並べています。社名は伏せ、業種と規模のカテゴリで書きました。各事例の全文は事例紹介に載せています。
このページの要点
- 01載せているのは、S/4HANA Public Cloudの導入と移行が3件、他社のERPからSAPへの移行が1件、導入済みSAPの活用が1件です。どれも事例紹介のページで公開している事例です。末尾の一覧には、ベンダー選定と構想策定の事例3件も加えました。
- 02事例は、当社が入った工程と担った役割で並べました。PM、移行チームのリード、会計領域の担当、要件検討の責任者と、役割は案件ごとに違います。
- 03提案の段階から入った事例もあれば、要件定義の途中や稼働後から入った事例もあります。入った工程は、末尾の一覧で確かめられます。
S/4HANAの導入事例（Public Cloud）
SAP S/4HANAのクラウド版であるPublic Cloudは、標準機能に業務プロセスを合わせて使うERPです。3件の導入事例で、当社は会計領域の担当、PM、技術リードを担いました。
製薬グループのS/4HANA Public Cloud導入——会計領域を提案段階から支援
- 課題
- 大手製薬グループの事業会社が、基幹システムをS/4HANA Public Cloudへ切り替える。標準機能に業務を合わせる前提なので、現行業務のどこが変わり、どこに拡張が要るかを早く見極める必要があった。
- 支援
- 提案の段階から会計領域の担当として参画。現行の会計業務を整理し、業務の変更点、拡張の要件、対象範囲の一覧と、トレーニング対象の候補表の様式を用意した。
- 成果
- 会計領域で何が変わり、何を拡張し、誰に何を教えるかを、同じ様式で洗い出せる準備が整った。プロジェクトは進行中。
大手外資系ファーム自社向け S/4HANA Public Cloud導入を、PMとして完遂
- 課題
- 大手外資系コンサルティングファームが、自社の会計システムとして導入するプロジェクト。要件定義のフェーズが難航し、プロジェクト管理を担う人を外部に求めていた。
- 支援
- 要件定義（Explore）フェーズの途中から参画し、計画を立て直した。SAPのモジュール担当約20名と経理部門約30名のチームを、PMとFI/CO領域PMOの2名で率いた。
- 成果
- 最後のDeployフェーズを終え、本稼働まで支援した。チームは総勢50名を超える。
国内先駆けのS/4HANA Public Cloud移行——SAP社と仕様変更まで折衝
- 課題
- SAP ECCからS/4HANA Public Cloudへの移行。当時は国内の事例が少なく、実装の方法そのものを確かめながら進める必要があった。
- 支援
- システム要件定義から参画。SAP社と折衝を重ね、仕様変更のリクエストを通して実装の方法を固めた。開発と、移行コックピット（データ移行の標準ツール）の検証も行った。
- 成果
- データ移行を含めて、移行を終えた。
SAPへの移行事例（他社のERPから）
他社のERPからSAP ERP（ECC）へ移った事例です。業務、システム、データの3つの移行をそろえて進めました。
Oracle EBSからSAPへ。業務・システム・データの三位一体移行を完遂
- 課題
- 国内の大手製造業が、基幹システムをOracle EBSからSAP ECCへ移す。業務の移行、システムの移行、データの移行を、食い違いなくそろえる必要があった。
- 支援
- 移行チームのリードとサブリードとして、移行の要件定義を取りまとめ、移行計画の策定から実行までを進めた。開発ベンダーを含むメンバーの管理も担った。
- 成果
- 計画どおりに本稼働した。稼働後の運用のフォローまで対応した。
SAP ECCからS/4HANAへ移った事例は、上の海運業の事例です。移行の進め方はS/4HANA移行支援のページにまとめています。
導入済みSAPの活用事例
SAPを入れた後に、使う範囲を広げる方針を固めた事例です。
導入済みSAPの「眠った機能」を起こす——FI領域の活用高度化
- 課題
- SAPは導入済みだが、使っているのは総勘定元帳が中心だった。財務会計（FI）の領域全体で業務をまとめて管理する効果を、得られていなかった。
- 支援
- DX部門の責任者から直接の依頼を受け、FI領域の要件検討の責任者として参画。業務部門の担当者と現行業務を見える形にし、追加の要件を洗い出して、SAPの標準機能を前提にした実装の方針を示した。
- 成果
- 債務、債権、固定資産、銀行管理などの機能をどう活用するかの方針が固まった。
SAP導入の実績：当社が担った役割の一覧
SAP導入の実績を、当社が入った工程で並べ直した一覧です。上の5件に、事例の本文でS/4HANAの案件だと確かめられる3件を加えました。ERPベンダーの選定が1件、S/4HANAによる基幹システム刷新の上流工程が2件です。
8件の事例を、当社が入った工程と担った役割で並べる
Public Cloud導入会計領域の担当。準備フェーズ・継続中
Public Cloud導入PM、FI/CO領域のPMO
Public Cloudへの移行技術リード
Oracle EBSからSAPへ移行チームのリード、サブリード
導入済みSAPの活用FI領域の要件検討責任者
ERPベンダーの選定選定事務局のリード
S/4HANAによる基幹刷新会計領域のリーダー、サブPMの支援。継続中
S/4HANAによる基幹刷新データ活用基盤の方針検討、IT領域のPMO、管理会計の要件定義の支援
表の見方：太字は、その工程で当社が主に担ったこと。「—」の欄は、事例紹介に当社の関わりを書いていない工程（スマホでは省いています）。内容は事例紹介の各事例の記載による。
入り口は案件ごとに違う。構想から入った事例も、要件定義の途中から入って本稼働まで支援した事例も、稼働後から入った事例もある。
加えた3件の課題・支援・成果も、事例紹介に載せています。ベンダー選定の事例では、当社は評価の事務局を務め、役員の意思決定まで支援しました。
ご相談
自社に近い事例があるかを確かめたい、という段階からご相談いただけます。業種、いまのシステム、決まっている時期をうかがい、近い事例での進め方をお話しします。当社が担う範囲はSAP導入支援のページにまとめています。
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CONSULTATION
SAP導入のご相談
近い事例があるかどうかの確認だけでもかまいません。最初の打ち合わせで、当社が入る範囲と進め方の選択肢をお示しします。ご相談の内容は、契約の前から外に出しません。