SAP導入支援

移行を控えた会社、使い切れていない会社、ベンダーを選べずにいる会社へ

ご相談は、次のような状況から始まることが多くあります。どの場合も、手を動かす前に、まず判断の材料をそろえるところから入ります。

会計の設計からSAPの設定まで、当社のメンバーが担います

SAPの導入では、会計の設計は業務側のコンサルタント、SAPの設定はシステム側の担当者、と分ける体制をとることがあります。設計書を渡して、設定を頼む分け方です。設定の担当者が勘定科目や配賦の意図を取り違えると、稼働してから数字の合わない処理が見つかります。そのしわ寄せは経理に回り、足りない処理を毎月の手作業で補うことになります。

当社は、この切れ目をつくりません。勘定科目、管理会計の軸、決算の手順を決めたメンバーが、そのままSAPの設定（コンフィグ）を行い、仕訳と残高が決算に使えるかをテストで確かめます。

中心になる領域は、財務会計（FI）と管理会計（CO）です。海外の大手メーカーがSAPを海外拠点へ広げたプロジェクトでは、お客様側のPMOを務めながら、複数の会計基準と通貨に対応する総勘定元帳（FI-GL）の設定も行いました。国内の大手部品メーカーがECCからS/4HANAへ更改したプロジェクトでは、設計開発からデータ移行、利用者向けのトレーニングまでに携わりました。どちらもメンバー紹介に載せている経歴で、前職での仕事を含みます。

支援の範囲：どの工程からでも入れます

全体を通しても、必要な工程だけでもお引き受けします。6つの工程のうち、会計領域の設計と、SAPの設定・テストは、当社のメンバーが自分で手を動かす工程です。ほかの工程では、PMO（プロジェクト全体の管理役）や選定の事務局として、取りまとめと判断の準備を受け持ちます。

SAP導入コンサルティングとして担うこと

当社のSAP導入コンサルティングは、役割で分けると3つあります。

• 会計領域の導入：要件定義と会計の設計、SAPの設定、テスト、会計データの移行を、当社のコンサルタントが自分で行う
• PMO：全工程を通した管理を受け持つ（図2の帯のとおり）
• 選定の事務局：RFP（提案依頼書）の作成、評価の基準づくり、各社との質疑、比較評価の資料づくりを受け持つ

追加開発（アドオン）を入れるか、標準機能に業務を合わせるかの判断の材料も、会計領域では当社が用意します。

専用ページ：S/4HANA移行支援／SAP会計の導入支援

S/4HANAへの移行

SAP ECCの標準保守は、拡張パッケージ（EhP）6〜8が2027年末までです。EhP5以下は2025年末で終わり、延長保守の対象にもなりません（出典1・2）。移行方式は、費用と期間に加えて、会計をどこまで作り直すかで選びます。進め方と、当社が担う作業は、S/4HANA移行支援のページで説明しています。

体制：導入チームにも、お客様側のPMOにも入ります

チームの中心も、大手ファームでSAP導入を担ってきたコンサルタントです。SAP FI/COを専門とするメンバーは5名います。提案から運用保守まで、プロジェクトの全工程を担ってきた者もいれば、IFRS（国際会計基準）に対応した会計業務の設計や、海外ベンダーとの英語での折衝を担ってきた者もいます。案件にはメンバー紹介に載っているメンバーが参画し、規模に応じて、業務委託のコンサルタントも加わります。

代表の浅香が携わってきた主なプロジェクト

社名は伏せています。前職のコンサルティングファームに在籍していたときの案件を含みます。

費用の考え方

費用は、関わる人数と期間、稼働の割合から工数を出してお見積もりします。契約の形は、当社が担う範囲に合わせてご相談します。

見積もりは、前提がそろっていないと比べられません。そこで最初の打ち合わせで、次の4点をお客様と一緒に書き出します。

そのうえで体制と金額をお示しします。導入ベンダー各社の見積もりを比べるときに、前提をどうそろえるかもご相談ください。

SAP導入支援の企業を比べるときに見る点

当社が選定の事務局として、SAP導入支援の企業を比べるときに見ている点を3つ挙げます。

会社の型

SAPの導入会社は、大きく3つの型に分かれます。構想から入る総合系のコンサルティングファーム、システムの構築と運用まで請けるSIer、特定の領域に絞った専門会社です。型によって得意な工程が違うので、会社の名前より先に、自社に足りない役割を決めます。当社はこの3つめの型で、SAPの導入では会計領域（FI/CO）を担います。販売や購買を含む全領域を一社で請ける体制ではありません。

案件に入る人

提案の場に来る人と、契約の後に案件に入る人が同じかを確かめます。会計領域では、設計を決める人がSAPの設定の中身まで分かるかも聞いてください。

見積もりの前提

金額を比べる前に、各社の見積もりの前提と、対象から外している作業を並べます。クラウド版か自社運用か、追加開発を何本見込むかがそろっていないと、金額の差は読めません。前提のそろえ方は、コラム「SAP導入の費用は何で決まるか」に書いています。

よくあるご質問

一部の工程や、一つの領域だけでも頼めますか

お引き受けします。ベンダー選定の事務局だけ、FI/CO領域の要件定義と設定だけ、といったご依頼も歓迎します。全体の状況をうかがったうえで、当社が入る範囲をご提案します。

プロジェクトの途中からでも参画できますか

できます。進行中の計画、課題の一覧、導入ベンダーとの契約範囲を最初に確認し、止まっている論点から手をつけます。

SAPの設定まで頼めますか。導入ベンダーとの役割分担はどうなりますか

会計領域（FI/CO）は、設計からSAPの設定、テストまで当社のメンバーが担います。販売や購買などほかの領域を別の導入ベンダーが担う場合は、会計へつながる部分の仕様を一緒に詰めます。お客様側のPMOとして入る案件では、要件の取りまとめと、進み具合と品質の確認を受け持ちます。

稼働後の運用保守もお願いできますか

稼働後の定着までは、当社が支援します。保守の範囲と、保守ベンダーとの分担は、状況をうかがったうえでご相談します。

SAP導入のご相談

SAP導入のご相談は、依頼する範囲が決まる前の段階から受けています。稼働後の定着まで伴走するか、工程の一部だけを受け持つかは、最初の打ち合わせのあとで決めていただけます。

知りたいことが決まっている場合は、次のページへどうぞ。

SAPコンサルタントとして働きたい方へ：社員の採用は「SAPコンサルタントの求人」、業務委託での参画は「業務委託パートナー募集」をご覧ください。