SAP会計（FI/CO）の導入支援

SAPの会計導入で、設計と設定を同じメンバーが受け持つ

SAPの会計導入では、業務側のコンサルタントが設計書を書き、システム側の担当者がそれを読んで設定する体制をとることがあります。この分け方では、設計書に書き切れなかった意図が設定に反映されにくくなります。配賦の順序や、償却を計算する枠の使い分けは、文書だけでは伝わりにくい例です。

SAP FI/COの導入で当社が担う範囲

SAP FIの導入とCOの導入で、当社が担う範囲は次の5つです。総勘定元帳、債権・債務、固定資産、管理会計は、メンバー紹介の経歴と公開している事例にある領域です。

総勘定元帳

勘定科目の体系、会社コードごとの帳簿の持ち方、複数の会計基準と通貨への対応を設計し、設定します。

債権・債務

得意先と仕入先の管理、入金と支払の処理、消込の手順を、経理の業務に合わせて決めます。

固定資産

資産の区分と、償却領域（会計基準や税務ごとに償却を計算する枠）の持ち方を設計し、設定します。

原価センタ・利益センタ

原価センタ（費用を集める部門の単位）と利益センタ（利益を見る事業の単位）の切り方を、月次の報告の形から逆算して決めます。

決算

月次と年次の締めの手順を決め、SAPの処理の順序に落とします。稼働の前に、締めの処理を通しで試します。

メンバーの仕事には、前職での仕事を含みます。販売や購買など、会計以外の領域の設定は担いません。

SAP導入で経理と最初に決めること

設定に入る前に、経理と5つの論点を決めます。勘定科目、明細、償却領域、通貨は、あとから変えると過去のデータの扱いまで見直すことになります。決算の手順は、最初の決算に間に合うよう先に決めます。

他の領域の導入ベンダーとの分担

販売、購買、生産などの領域は、別の導入ベンダーが担う前提です。当社は会計領域を受け持ち、ほかの領域から会計へつながる部分の仕様を、そのベンダーと一緒に詰めます。

導入ベンダーが全領域を担う体制で、当社がお客様側のPMOとして会計の論点だけを受け持つ入り方もあります。体制の選び方はSAP導入支援のページにまとめています。

メンバーが担ってきた仕事

社名は伏せています。前職での仕事を含みます。

詳しい経歴はメンバー紹介に、事例の内容はSAP導入事例に載せています。

決算早期化までつなげる

SAPを入れただけで、決算が早くなるとは限りません。当社は、会計の導入のあとに締めの手順を見直す支援も行っています。内容は決算早期化の実装支援のページにまとめました。

よくあるご質問

FI/COだけを頼めますか

お引き受けします。会計領域だけのご依頼も歓迎します。ほかの領域を担う導入ベンダーが決まっている場合は、契約の範囲を最初に確認し、つなぎ目の分担を決めます。

設計だけ、または設定だけの依頼はできますか

ご相談いただけます。ただ、当社は設計と設定を同じメンバーが持つ進め方をお勧めしています。設計だけを受ける場合は、設定の担当者への引き継ぎの場を設けます。

稼働後の運用もお願いできますか

稼働後の定着までは、当社が支援します。決算の手順を固める作業と、問い合わせと改修要望の整理が中心です。保守の範囲と、保守ベンダーとの分担は、状況をうかがったうえでご相談します。

ご相談

会計領域を任せる先を探している段階から、ご相談いただけます。対象の会社と拠点、いまの会計システム、ほかの領域の導入ベンダーが決まっているかをうかがえれば、当社が担う範囲と体制をお示しします。