S/4HANA移行支援

S/4HANA移行で、こんな課題からご相談いただいています

S/4HANA移行の課題として、次のような状況のご相談をお受けします。どの場合も、作業に入る前に判断の材料をそろえます。

保守の期限は、SAP社が公表しています。SAP ECCの標準保守は、拡張パッケージ（EhP）6〜8が2027年末までです。EhP5以下は、2025年末ですでに終わりました。

S/4HANA移行支援で当社が担うこと

当社が担う作業は6つあります。会計領域の作業は当社のメンバーが自分で行い、領域をまたぐ作業はPMO（プロジェクト全体の管理役）として取りまとめます。

影響調査

現行システムの設定と追加開発（アドオン）が、S/4HANAでそのまま使えるかを調べます。会計領域の調査は当社のメンバーが行い、ほかの領域は導入ベンダーの調査結果を取りまとめます。

追加開発の棚卸し

会計に関わる追加開発は、経理の担当者と一本ずつ要否を判定します。

移行方式の比較資料

3つの方式を、費用、期間、会計を作り直す範囲で並べ、経営会議で決められる資料にします。

会計領域の設計・SAPの設定・テスト

設計を決めたメンバーがそのままSAPを設定し、仕訳と残高が決算に使えるかをテストで確かめます。

会計データの移行

会計データの移行作業は、当社のメンバーが行います。

リハーサルと切替判定

リハーサルの結果を判定基準に照らし、切替の可否を役員が判断できる形で報告します。

移行方式は、会計をどこまで作り直すかで選ぶ

移行方式は3つあります。今の設定とデータを引き継ぐブラウンフィールド、業務を見直して作り直すグリーンフィールド、必要なデータを選んで移す選択データ移行です。

延長保守の条件と、経理が決めておく論点は、コラム「SAP 2027年問題は情シスだけの課題ではない」で詳しく書いています。

移行の進め方と期間の考え方

4つの段階

期間を決める要因

移行の期間は、会社ごとに大きく違います。当社は目安の月数を示さず、次の要因を最初の打ち合わせで確かめます。

• 追加開発の本数と、そのうち残す本数
• 選ぶ移行方式と、会計を作り直す範囲
• 対象の会社と拠点の数
• 移すデータの範囲と、リハーサルの回数
• お客様の側で判断する人が、プロジェクトに割ける時間

移行コンサルティングとして入る2通りの立場

どちらの立場でも、会計の設計とSAPの設定の両方が分かるメンバーが入ります。システムを構築する導入ベンダーが決まった後でも、お引き受けします。体制の詳しい説明はSAP導入支援のページにあります。

携わった移行プロジェクト

社名は伏せています。メンバーの前職での仕事を含みます。

事例の内容はSAP導入事例に、メンバーの経歴はメンバー紹介に載せています。

S/4HANA移行の費用の考え方

当社の費用は、関わる人数と期間、稼働の割合から工数を出してお見積もりします。目安の金額は載せていません。

移行の見積もりで金額を動かすのは、追加開発の本数、移行方式、移すデータの範囲、リハーサルの回数です。最初の打ち合わせで、この4点と当社が担う役割をお客様と一緒に書き出し、そのうえで体制と金額をお示しします。

導入全体の費用の考え方は、コラム「SAP導入の費用は何で決まるか」にまとめています。

よくあるご質問

EhP5以下のSAP ECCを使っています。相談できますか

ご相談いただけます。延長保守の対象外なので、まず移行が終わるまでの保守をどうするかを決め、そのうえで移行の計画を立てます。

SAPのクラウド移行も相談できますか

ご相談いただけます。当社には、S/4HANA Public Cloudの導入と移行に携わった事例があります。どの版が合うかは、追加開発の量と、業務を標準機能に合わせられる余地を見ながら一緒に検討します。

移行した後の運用もお願いできますか

移行の後は、定着まで当社が支援します。切替の直後に出る問い合わせと改修要望を整理し、新しいシステムでの決算の手順を固めます。その先の保守をどこが担うかは、保守ベンダーとの分担を含めてご相談します。

ご相談

いまのEhP、追加開発のおおよその本数、決まっている期限をうかがえれば、最初の打ち合わせで決めることの一覧をお示しします。移行プロジェクトが途中で止まっている段階からのご相談も受けています。