COLUMN

コラム

SAP導入・更改と経営管理の現場で、経理やCFOが判断を迫られる論点を取り上げます。書き手は、SAP FI(財務会計)の導入と経営管理の設計を続けてきた代表の浅香です。

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SAP導入の進め方 ─ 工程表を「発注側が決めること」の一覧として読み直すSAPSAP導入の進め方 ─ 工程表を「発注側が決めること」の一覧として読み直すSAP導入の工程表は、発注側が決めることの一覧として読む。構想から定着までの6工程すべてに、発注側の判断がある約16分で読めますSAPで決算早期化が進まない会社の共通点SAPSAPで決算早期化が進まない会社の共通点SAPで処理が速くなっても決算早期化が進まないのは、日数が作業の並び順と承認の待ち時間で決まるから約12分で読めます勘定科目と原価要素の一本化 ─ S/4HANA移行で経理が最初に決めることSAP勘定科目と原価要素の一本化 ─ S/4HANA移行で経理が最初に決めることS/4HANAでは原価要素がG/L勘定の一種になり、勘定科目表が財務会計と管理会計の共通の土台になった約15分で読めますSAPコンサル会社の選び方 ─ 社名や順位より先に、自社に足りない役割を決めるSAPSAPコンサル会社の選び方 ─ 社名や順位より先に、自社に足りない役割を決めるSAPコンサル会社は大手のコンサルファーム、SIer、専門会社の3つの型に分かれ、違いは得意な工程と体制に出る約18分で読めますSAPの運用保守を見直すとき、最初に確かめることSAPSAPの運用保守を見直すとき、最初に確かめること運用保守の見直しは、見積もりの比較より先に、社内で3つのことを確かめるところから始める約17分で読めますSAP移行の方式は、帳簿と作り込みで決まる ─ ブラウンフィールドとグリーンフィールドの分かれ目SAPSAP移行の方式は、帳簿と作り込みで決まる ─ ブラウンフィールドとグリーンフィールドの分かれ目移行方式の分かれ目は、過去の明細を新システムで持つかと、作り込みを持ち越すかの2つ約19分で読めますSAPベンダーの選び方 ─ 頼む前に社内で決めておくことSAPSAPベンダーの選び方 ─ 頼む前に社内で決めておくことSAPベンダーは、比べる前に、比べられる状態を社内で作ってから選ぶ約16分で読めますSAP導入の失敗の多くは、要件定義の前に決まっている ─ 公表された事例と判決から逆算する5つの判断SAPSAP導入の失敗の多くは、要件定義の前に決まっている ─ 公表された事例と判決から逆算する5つの判断公表された失敗は切替やテストで表に出たが、原因の種類は計画段階で置く前提だった約21分で読めますSAP導入の費用は何で決まるか ─ 見積もりが会社ごとに割れる理由と、比べ方SAPSAP導入の費用は何で決まるか ─ 見積もりが会社ごとに割れる理由と、比べ方見積もりが割れる主な原因は単価より、依頼書に書かれた前提の粒度の粗さにある約20分で読めますSAP 2027年問題は情シスだけの課題ではない。延長保守を選ぶ前に、経理が決めるべき5つの論点SAPSAP 2027年問題は情シスだけの課題ではない ─ 延長保守を選ぶ前に、経理が決めるべき5つの論点EhP5以下の保守は、2025年末ですでに終わっている。延長保守(2028〜2030年)の対象はEhP6〜8だけで、保守料率は2ポイント上がる。約23分で読めます

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